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성공25

일과 몰입과 행복 자신이 좋아하고 재밌는 것을 일로써 할 수 있어야만, 그것이 행복인 줄 알았다. 좋아하고 재밌다는 것은 동기가 된다.동기부여를 통해서 몰입을 할 수 있다.몰입은 행복감을 준다. 하지만, 반대도 가능하다. 몰입은 직접 만들어 낼 수 있다.재미있는 일만이 몰입을 만들어 낼 수 있는 것이 아니다.몰입 자체를 만들어내고, 자기 만족감을 느끼는 것 자체가 동기가 되면,연습을 통해 어떤 일을 하든 몰입의 상태를 만들어 낼 수 있다. 자신이 좋아하는 일을 하는 방법도 있지만, 어렵다.자신이 하고 있는 일을 좋아하도록, 자신이 하고 있는 일에 몰입되도록 자신의 뇌를 이끌면,만족감, 나아가 행복을 이룰 수 있을 것이다. 2012. 10. 14.
프로페셔널03 - 리더십 리더십 비전리더는 확고한 사명을 지녀야 한다.리더는 팀원에게 비전을 제시할 줄 알아야 한다.적절한 비전을 통한 팀원들의 동기부여는 막강한 힘을 지닌다. 판단과 실행 리더는, 팀의 방향을 위한 올바른 판단을 내릴 수 있어야 한다.문제해결을 통한 판단.혹은 직관에 의한 판단.소통을 통한 판단.덧. 이를 실천에 옮길 수 있는 실행력 믿음과 소통리더와 팀원간에 신뢰가 있어야 한다.신뢰를 바탕으로 한 소통. 2011. 12. 22.
프로페셔널02 - 커뮤니케이션 커뮤니케이션 경청경청은 소통의 시작이다. 설득우리는 남을 설득하기 위해 소통의 기술을 배운다. 토론합리적인 의사결정을 위해 필요한 소통 과정이다.겉으로는 대립으로 보이지만, 협력의 첫걸음이다. 발표효과적인 설득을 위한 소통의 한 방법. 글쓰기생각을 기록함으로써 소통한다.기록의 소통. 2011. 12. 22.
프로페셔널01 - 문제해결 문제해결능력 논리력논리는 의사결정에 있어서 엔진 역할을 한다. 창의력거꾸로 생각함으로써 틀을 깰 수 있다.틀을 깨면 새로움을 창조할 수 있다.통합과 융합 또한 창의력의 산물이다. 통합력큰 숲을 볼 줄 알면 문제의 핵심을 파악 할 수 있다.숲을 인식한 뒤에, 나무들 간의 관계에 의미부여를 할 수 있는 통합력. 분석력 세부적인 분석 능력.디테일'은 논리의 확고한 바탕이 될 수 있다. 2011. 12. 22.

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